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1、由质检部牵头，采购部、生产部参与成立评审小组负责对供应商进行评审。
2、质检部负责对供应商产品质量和质量保证体系的考核。
3、采购部负责对供应商基本资质和交货期、价格、数量等项目的考核。
4、生产部负责对供应商产品在使用、装配、和实验过程中发现的隐形质量问题考核。
5、对于质检部、采购部、生产部、共同合议后无法确定是否为合格供应商的，将完整资料上报总经理审批。
6、每月一次《供应商资质评审会议》，增加或删除供应商，并作相关会议记录。参与人员为质检部、采购部全体人员，生产部主要领导， 所有到会人员必须在确定增加及删除的供应商名单上签字确认。
2010年，为了节约成本，公司采购国产替代芯片，使用后产品直接批量报废， 导致公司损失158万人民币，并失去一位重要客户。
封存样品，作为大货检验标准。检验通过后，形成一个书面材料，双方授权人签字，一式两份，双方各执一份，内容包含封样人姓名、时间、地点、内附资料情况，封条状况，保管人员、保管时间、地点、开封人员一方私自开封的后果等。大货以封存样品为准。
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